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Weekly Review Planning

每周复盘：承诺、停滞工作、下周计划。

Skill 元数据

参考：完整 SKILL.md

每周复盘与规划

在用户选择的系统上运行一次有界的每周复盘。这是一个具体的周期性任务，而非通用方法论——weekly-review 自动化蓝图把它排为 cron 任务。

何时使用

• "跑我的每周复盘。"
• "我承诺了什么，什么在滑期？"
• "根据我的日历、任务和笔记规划下周。"
• "找出停滞项目和等待项。"
• 为计划好的每周复盘触发 cron tick。

不要用于：每日简报（见 google-workspace 的 daily-brief 参考）或单收件箱分拣（email-inbox-triage）。

流程

1. 设定系统与窗口

确认时区、复盘区间、规划视野、权威任务/项目存储、日历、收件箱和允许的写入。默认为建议/草稿，而非变更。当真相源冲突有声明的胜出方时完成。

2. 审查日历证据

加载 google-workspace 或相关日历连接器。检查刚过去一周的会议和承诺，再看未来 1-2 周的截止日期、差旅、准备和容量。捕获过去事件隐含的后续事项和前方冲突。当回顾与前瞻都覆盖时完成。

3. 清空收集收件箱

审查任务收件箱、笔记（obsidian、notion）、标记邮件（email-inbox-triage 负责线程级分拣）和其他声明的收集点。把每项转为下一步行动、项目、等待中、已排期、某天时、参考、归档或删除建议。作用域批准前不变更。当剩余未处理项已计数并说明时完成。

4. 对账活跃项目

对每个项目识别期望结果、下一步行动、负责人、截止日期、阻塞、最近有意义的活动和来源链接。标记无下一步行动、错过日期、重复记录或矛盾状态的项目。当每个活跃项目可执行或被显式暂停时完成。

5. 审查等待项与承诺

找出用户做出的承诺和他人欠的项。提出带日期和渠道的后续。不要推断沉默等于完成。当每个等待项都有负责人和下次复查/后续日期时完成。

6. 构建有容量意识的计划

估计固定日历负载，选一小组周度结果加近期下一步行动。按后果、截止日期、依赖和努力排序；不要填满每个空闲小时。当计划贴合实际容量并点名推迟的工作时完成。

7. 应用批准的更新

仅按批准更新任务/项目、创建日历占位、归档已处理项、起草后续。从提供方读回每个变更记录。当已核验写入匹配复盘摘要时完成。

输出形态

1. 成果与已完成承诺
2. 逾期或有风险
3. 等待/后续
4. 停滞或模糊的项目
5. 下周结果与日历约束
6. 待批准的建议更新
7. 覆盖缺口

常见陷阱

• 从任务规划而不看日历容量。
• 把每个未完成项都作为高优先级带入。
• 标记项目活跃却无下一步行动。
• 静默删除或重排个人承诺。
• 把他人的沉默视为完成。

验证

•  过去一周和规划视野都覆盖，或缺口已说明。
•  每个停滞/等待标记都可追溯到具体记录、事件或线程。
•  无批准不变更任务、事件或笔记；批准写入已读回。
•  计划点名推迟了什么，而不只是选了什么。